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不知天高地厚——大师工作营•林学明专场(组图)

时间:2013-11-08 1ꦑ1:44:26  因素:dongmubyb.com        🧜弹窗多次:5927   🅰; 

【互动时间,提问与漫射】

问:请林老师谈谈对文化和艺术的思考。

林学明:2000年对我和集美𒆙组都是一个转折点,200♍0年前我们是为土豪服务的,非理性,被动,受西方思潮的影响,跟风。2000年前后,收到一位前辈的影响,那时我们也接到了两个大项目,我们开始关注设计的思考,从室内设计扩宽到建筑到景观,考虑文化的嫁接。

问:对于设计的发展出了业务方面,如果只是十多个人规模的公司,人员要如何配置才均衡,才适合公司的发展状态?

林学明:这应该算是小型的公司,合伙人很重要,老板要对公司的事情亲力亲为,因为他们是设计的灵魂。

(图:林学明老师与廖昕曜)

问:林老师您的爱好有哪些?

林学明:抽雪茄,画画,游泳,滑雪,在森林中发呆。

问:林老师您在投标第一个五星级酒店时,是如何做投标方案的?

林学明:第一🍎,在做第一个五星级酒店之前我们已经做过很多酒店。第二,我们请了香港酒店设计专家做咨询服务。第三,我们很擅长空间的设计,而业主恰好很重视这一块。

(图:林学明老师和鲁海波)

问:集美组过去是否有想过加盟一些非常大的设计公司?

林学明:以前有想过,03年也试着做过,但发现双方的思维不一样,就舍掉了。

问:竞争过程中,除了设计很重要外,您来觉得我们需要具备其他什么资质?

林学明:首先业绩很重要,现在技术发达,网络很方便查到相关信息。其次沟通很重要,沟通好了才会受到业主认同。

(图:林学明老师和陈熠)

问:我们这个阶段想做的更好要怎样的方式呢?

林学明:要从小做起,珍惜每一个机会,服务好每一位业主。

问:招标时对资质是否有要求?

林学明:有。

(图:林学明老师和张连涛)

问:关于项目创意部分,我们都知道在创意之外的东西有时候会影响到是否会拿下项目,比如说设计策略、业主的关注点或是另辟蹊径的一些方式?

林学明:建立在相互尊重的基础上进行沟通。项目归类:商业类,房地产,文化类企业,小型精品类,个性化类等。(具体项目仔细说明并举例🎀)

问:林老师您全国各地做过很多项目,同样类型的项目因地域不同,经营方式不同,面对业主的方式也会不同,那么您有什么故事跟我们分享?

林学明🔥:我觉得江浙地区的人蛮有意思的,那里人的素质普遍较高,追求的东西比较精微。过去有一个客户,举两个例子,一个是管理方,一个是发展方。因时间、地点不同,方式也不同,想说服对方,单拿图片是不行的,要用具体的实例来证明自己的对的。要不断塑造自己,经历人生,经历社会,才会有不断的源泉。在加拿大买了一大ꦜ片地,完全生态,这种回归自然也会给我带来很多感悟。

(图:林学明老师和刘毅)

问:创业时遇到的困难?

林学明:小困难不说了。第一个困难,我们偷偷摸摸的干公司,因为是学校的老师,所以大家说不好好干老师,就是为了赚钱,闲言碎语很多。偷偷摸摸到什么程度呢?我们打赌,如果谁在下午五点钟的时候穿上西装出校门就给♉他20块钱(那时的20块钱就很多了),如果穿着西装再提个箱子就给他70块钱(那时一个月的工资也就65块钱)。结果谁都不敢,就是因为当时议论的太多,这种议论很厉害的。所以我们一般都是关了门都翻墙回来或是走后门,其实这也算是小困难。86年因国内压力较大,出国发展。但是国外的平静和过去从业的老同事经常叫我回来,于是我回国了,做了集美组。

问:公司领导层审美不一致时,问题怎么解决?

林学明:这种情况比较少,有基本共识。经营上看法不一致,我们还是很民主的。如果说的真有道理那就走一段试试。我们还没到90岁,输得起!走的不行了再走回来也可以,所以不要着急。允许犯错误,但要在错误中总结经ꦰ验,我觉得这个是最关键𝕴的。

(图:林学明老师和吕方东)

问:关于设计团队的建设,希望林老师分享一下经验。

林学明:公司民主化,一般像我们这个层面的,不甘于工作室人事🥃的变动,这个交给工作室,他们选择自己喜欢的,合适的,公司𝕴没有人事干预权。所以有人来找我安排人入职,我说虽然我是公司职位最高的,但是我没有人事聘用权,目前我只聘用过两个人,就是我的助理。我只做推荐,但工作室用不用我不管。

问:股东股份的分配。

林学明:合伙人不断扩大,我们可以以任何一种方式来合伙,所以我们现在还没有固定的分配。

(图:林学明老师和孟超俊)

问:公司内十年二十年的员工,你们是用什么样的方式把他留下?

林学明:他有经济的支配权,有人事的支配权,还有对自己的支配权,他愿意长期待在这里我很欢迎,他说不行,要🐭走,我们也♛欢迎,只要保持这种心态就好,我想很多人会愿意跟你合作。

问:您刚刚谈到经济的支配权,是如何支配的呢?

林学明:每个组员工的薪资待遇全权支配,他们就像一个小公司一样。

(图:林学明老师和沈烤华)

问:这样的员工是如何一步步升上来的呢?

林学明:我们这里有一个严格的规定,不管你是什么学校,什么学历,都要从描图开始。

问:从描图员到组的领导者大概要多久?

林学明:最起码要八年。

(图:林学明老师和王美婷)

问:公司对员工的培训情况?

林学明:停薪留职到海外留学的我们都支持。公司内也会有内部培训。更多的培训是工作室内部培训。

问:那这个时间有限制吗?

林学明:没有限制,永远保留。

(图:林学明老师和王晚成)

问:从您主案开始到什么时候开始到工作室的状态?

林学明:三年前,之前都是以项目为核心。

问:集美组的文化?

林学明:我们还是鼓励个人能🌌力的施展,爱说什么说什么,但是要署名,要对🌊自己说的话负责。(独立的思想,自由的精神)

(总责整理:许馨)  
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