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• 【跨界对谈】球学 何凯成 X 肯星设计 曾濬绅：翻转未来 让世界更好！
• 起止日期：ꦜ2019෴-10-14 16:37:00  从何而来：//openworld.tv/talk/in/aid/3493.html   小说家：靖雯    点击量单次：0
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  每个人来到这个世界，都有他独特的使命。今日OPEN有幸邀请致力翻转台湾「分数至上」观念的 球学 创办人暨执行长 何凯成 Cheng Ho，与创办空间、软装与家具品牌，全力实施一体化设计的 ，走进彼此的圈子热烈对谈——分享目标明确且执行力高超的彼此，如何从生命的患难中汲取养分，培养出年少时的喜好，并逐渐转换且实践为一种专业训练，扩散至足以翻转体制的坚强信念，让最初一个人的热血，如今在所有人心中热烈沸腾！
  
  球学 创办人暨执行长 何凯成 Cheng Ho
  
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  1987年生，因父亲离世，十三岁获亲戚收养即移民美国，开启第二人生。Cheng透过大量接触各类体育项目，培养出自信与具领导气质的开朗性格，而这更为他争取到哈佛大学的体育奖学金，并担纲美式足球校队跑锋位置。2010年毕业后，先后任职于美国国家美式足球联盟（NFL）纽约总部与北京办公室；直到2013年，回台湾创办「球学」，以「让运动成为教育的一环」为目标，不断採取实际行动试错、调整，如今真正参与教育制度，与院校合作举办「球学联盟」主客场制高中篮球联赛，呼吁各界重视分数以外的学习价值，进而培养未来的领袖人物。
  
  肯星设计 设计总监 曾濬绅
  
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  总监介绍
  曾濬绅总监对于室内设计及软装设计领域，皆有透彻了解及运用；深知设计不该限缩于空间，更该是对于生活观察之大数据结晶；并将此应用于各种面向，以使用者为主轴，串联出「空间」的独特故事。
  
  公司简介
  「需求」是一种未知的需要，「肯星设计」创造需求，将生活提升至更高层次后，全面呈现予使用者；从室内、软装到摆饰，都是肯星团队的守备范畴，为的皆是让场域由内而外生成独特性格，因此整合设计，缺一不可。而无论是住宅、商业、办公抑或展场空间，我们致力于使「空间、软件、家具」与「动线、使用、收纳」交会，并将使用者置于一切设计的中心，成为真正的DESIGN！
  
  
  （以下对话，球学创办人何凯成简称何，肯星设计总监曾濬绅简称曾。）
  
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  （图）因「球学」热度逐日高涨，何凯成不仅做为体育教育代表，出席国立政治大学雄鹰盃记者会，亦受邀前往康桥国际学校演讲，将影响力扩散至不同层级的校园。
  
  Ｑ：初期人格的养成与家庭有着密切关连，而Cheng的生涯发展受到家庭教育与环境的深切影响，曾总监亦曾谈及父亲对您的身教。因此想请两位谈谈，成长过程中培养了自身什麽样的特质？
  
  何：我认为自己之所以会打美式足球，以及在回台后创立「球学」，都要回归到我的成长经验——父亲在我十二岁时肝癌过世，在他离世前的那段日子，我有任何问题想要寻求协助，父亲的回答永远是「如果我不在这，你会怎麽做？」当下虽然感到无力且无助，却也培养出我独立思考、勇于决定和承担的能力，跌倒了再站起来，并且相信自己，找到自己的热情，我觉得这才是最重要的！
  
  曾：如果问我的偶像是谁，我永远都会回答：「是我爸！」他因为一场意外导致听力受损，使他开始遭遇许多不友善的对待，即便如此，为了家庭和孩子，他还是做得比任何人都要努力，不只全力也全心支持我，他真的是我一辈子的荣耀。另外，母亲对我的影响也非常大，因为母子关係紧密，所以不论碰到什麽困难，她都愿意做最好的听众，给予有效的意见和支持。而他们用生命告诉我的就是——不要因为害怕就得过且过，因为每件重要的事，都需要全力以赴！
  
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  （图）坚持每项设计细节皆亲力亲为的曾总监，在设计本事之外，更亲自上阵接受《经济日报》专访，台风稳健地介绍住宅作品《晴空桃源》。此外今年5月亦受到中天亚洲台瞩目採访，将肯星美学播送海外。
  
  Ｑ：随科技演进，学习途径不再限于传统制度，无论是Cheng所推广「体育教育」，或曾总监积极进修、演讲分享，皆是拓展视野的途径。接着有请分享在您们心中，「非制式教育」的重要性为何？又该如何付诸实际行动呢？
  
  何：过去的患难，成就现在的祝福。因为收养，我有机会在两点半就下课的美国成长，被鼓励培养书本以外的兴趣，让我知道，每个人与生俱来拥有不同能力，这得花时间培养，如果每天只坐在教室裡考试的话，是无法发掘的。回到台湾后，我发现学生下课就去补习班，因此我希望将自己被给予的自由环境，能够同样予以这些年轻人的生命中。
  
  而实际的作法就是，我们在2013年创立「球学」，五年后成立「球学联盟」，因为既然不能改变旧有体制，那就自己开闢一条新的道路。球学走进学校，号召更多学校、家长，甚至是企业行动，从去年的27间成长到今年共有73间学校加入联盟，希望让拯救我一命的运动，给予更多人看见的机会。而这过程中，必须和许多观念体制对抗，也幸好神给我打美式足球、跑锋的经验，所以「冲撞」刚好是我最擅长的事，一切创新也从这裡开始发生！
  
  曾：如同Cheng所说，我们需要的是去翻转教育体制，以设计科系为例，台湾学制就把「设计」的内容切割得太琐碎。因为「设计」就在我们身边，它既是一个整体的概念，也是一种感受。而我的工作就是去了解，开发出「一体化设计」的操作模式，因此我创立室内、软装、家具三种品牌，看似分立独行，但回归源头，其实这些都整合在我身上，期望提供使用者机能与美感高度连结的设计环境。现在品牌透过演讲活动，将「一体化设计」的理念向大众推广，而当认识成为认知，自然也会发展出相应的教学模式。
  
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  （图）随着「让体育成为教育的一环」之观念逐年传布，何凯成经常受邀走入校园、企业甚至是公部门演讲，将寻找个人使命与生命热情的观念深植人心。
  
  Ｑ：Cheng曾提及「球学」的信念是将运动结合教育，进而培养孩子的领袖特质；曾总监则是以「肯星」为名，寄託寻求美感不止步的意念。而我们也想请两位再深谈品牌宗旨，以及如何将其信念扩散出去？
  
  何：我认为「球学」最重要的目的是「解决问题」，解决越大的问题，就创造越大的价值，我相信那会是这个世代品牌影响力的判断标准；但通往价值的道路，往往是从最不起眼、最不被看好，也最辛苦的部分开始，所以某个程度，人们越不理解球学在做什麽，我就越兴奋，代表这个行动还有更多尚未开发的潜力。回到「解决问题」上，对我来说，让运动成为教育的一环，就像你去打仗；不能盼望身穿的白袍不髒，或是不会受伤，而这些都是真实且宝贵的经验，也是引起人们共鸣的地方，简单来说就是「真实」、「诚实」，我认为这是台湾很需要的信念。
  
  曾：我得承认推动「一体化设计」，及兼顾三个品牌营运并不容易，会碰上许多问题，但这也促使团队不断改进，成为更好的自己。好比今年九月，我们带上新兴家具品牌「Zengform」，在北京国际设计週正式公开露面时，就接收到许多半信半疑的眼光，因为他们难以想像空间设计者会「跨域」从事家具设计，直到实地使用品牌产品后才被说服。我想这表示人们普遍对整合设计还很陌生，不过我反而觉得相当振奋，因为还有很多需求尚待被解决，而我还有相当多机会能够发挥，并在一次次案例中，让大家知道，所谓「超乎想像的完整设计体验」到底是怎麽回事。
  
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  （图）甫进军北京国际设计週的肯星自创家具品牌「Zengform」，现场引起众多爱好者驻足欣赏，亦吸引多家设计媒体即时採访。
  
  Ｑ：从团队所散发的特质，便能窥见领导者的性格。而两位身为品牌领头羊，期望团队予人什麽样的形象？而个人在其中又是担任什麽角色呢？
  
  何：「球学」创立七年至今，过程中我们经历人员流失、新进，尝试失败再站起来，而我觉得一个好的公司应该要追求「进步文化」（Developing Culture），不怕犯错、失败和指责；所以想成为「球学人」或是进入球学团队，应该要围绕这三个核心价值——「品格」、「领导特质」和「盼望」，甚至设置相应的薪资制度，通过这个模式，让环境中的人一起变好。你说这事困不困难？很困难！但要不要做？一定要做！所以我的责任之一，就是服务现在20人规模的团队，让他们有更强壮的心灵和充足资源，去站在第一线面对外界。这个做法跟许多公司颠倒，但这是我们坚持、相信，并且始终落实的理念。
  
  曾：我将旗下三个品牌看作是一个大型团队，彼此合作的方式就像是「圆环」，因为我们深入每个设计细节，所以在整合过程中，难免会碰到意想不到的问题，而且就算条件相同，第二个人遇到的问题往往和第一个不一样；所以任何人碰到问题，都是提出来讨论，在我们的团队中，没必要一个人苦撑，把困难放在檯面上交流，事情换个角度，就能找到解决的方法。而我身在团体中央，面对大家提出的问题，便要首当其冲思考解决途径，再和团队分享、一起思考，让所有难事经过拆解，一一面对、逐项化解。
  
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  （图）去年盛大展开的「球学联盟CXL」巡迴篮球赛最终战完结后，冠军队伍、热情球迷与球学团队皆难掩激动，纷纷与赛事Logo合影留念，纪录下这空前的感动时刻！
  
  Ｑ：无论是将「运动」融入「教育」，或是从「室内空间」演进为「全案设计」，两位将改变个人生命的事物，转换为翻转制度的动能并坚持至今。请问当热衷的事物成为一份工作后，您们是透过什麽信念，使热情维持如初呢？
  
  何：我觉得「维持热情」是一个过程，人出生后都在问同样的一个问题——「我是谁？」而这通常建立在你擅长的事物上，专长通常等同兴趣，不断追求就会成为热情，能力也随之提升，然后你会发现自己的能力可以使人们更好，就会随之产生使命感。当你的行为有意义，还能让人更好时，我想你就已经得到你想要的了！接下来就是问Are you enjoy Yourself？享受你追寻的过程，这就是活得自由，活出真实的价值。之于我的创业历程，能保持热情是因为可以不断探索自我极限，去探究真正的自己，我觉得这才是最棒的价值！
  
  曾：就像Cheng曾经当过跑锋、喜欢挑战，其实我也是同路人，每当碰到新的需求都很期待能够解决，而随着一次次发现问题，我就愈加投入其中，团队伙伴也潜移默化，一起怀着享受的心态面对事情。在每一次的调整后，我们都会站在全案设计的角度重新思考，如何与其他部门重新产生连结，而这些不断碰撞出的全新样貌，也成为肯星设计的招牌，并一次次提供给业主朋友超乎想像的使用体验，当他们给予热情且真切的回馈，我们也相对地获得成就感与热忱！
  
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  （图）于国际赛事中逐渐展露头角的肯星品牌，今年夏季以住宅作品《黑白融合》夺下义大利A’ Design Award铜奖荣耀，使品牌于国际设计圈的知名度大开！
  
  Ｑ：两位同样拥有目标明确且执行力高超的性格，而在一路过关斩将的路程上，是否有一句话是经常用以鼓励自己的？也想请您们将这句话，送给现在正在追寻理想的人们。最后，也和我们谈谈品牌未来将有什麽样的发展？
  
  何：我认为每个人都要拥有强大的自我，但必须通过患难，假如没有任何破碎，就永远不会知道What are you made of.（是什麽造就今日的你。） You have to suffer, then you grow.（历经挫折方能成长。）就像身体要变得强壮，得先让肌肉受伤，再通过正常的睡眠、饮食，復原成更强韧的组织。所以我常会鼓励说——梦想背后都是Work，都是牺牲和付出，唯有怀抱强烈的盼望与热情，才能撑到最后。另外很重要的是，不要只活在别人的期待下，去挑战、不怕破碎，去活出最好的自己，过程中再大的失败你都经历过了，那还有什麽好怕的？
  
  曾：Cheng所说的我非常认同，而我个人有两个建议，首先也是最重要的一件事是——遇到问题不要害怕，因为只要坚持克服，最后的成功就会是你的。第二就是勇敢离开舒适圈，遇到困难就开心地去面对，况且本来就是要跳脱常规，不然怎麽解决旧的问题、发现新的事物？人的极限是需要去发掘的，就像Cheng创造将体育导入教育的学习模式，我们空间设计者需要思考的，不是怎麽固守成规地完成一件「安全」的作品，而是怎麽生产一种服务，满足新时代的需求，让你所处的世界离你的理想更靠近一些！
  
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  未来不在眼前，未来就在我们脚下！访谈尾声，两人仍意犹未尽地接续讨论， 回归成长历程的最初，询问Cheng是否希望生命再来一次，而这次是有父母在旁支持陪伴？球学 创办人暨执行长 何凯成 Cheng Ho 不假思索回答道：「如果我有那样的观念，That’s lose my mind insane！」对他来说，事情已然发生，重要是的去想「接下来该怎麽做？」一席话也引发曾总监共鸣。「绝不后退」是刻印两人心中的座右铭，亦推动他们在现实人生中披荆斩棘，而今各自在「翻转教育」与「整合设计」的领域中，为人们开闢出丰富多元的道路，也让生命和世界自此拥有更多面貌及可能！
  
  曾濬绅
  肯星室内装修设计有限公司　设计总监
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