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China-Designer： 国内的设计行业类的奖项是很多的，您是如何看待设计师和这些奖项的关系的呢？  
  
孙恺：奖项这个方面是这样的，从丽贝亚来讲，我们会参加一些在国内有影响有一定地位的奖项进行评选，一方面促进交流，扩大视野，第二方面对一些年轻设计师来讲呢也是学习的机会，也是鼓励他们参与社会上的竞争，第三方面，检验自己，在行业高端的水平中有没有落伍，在同一个层面上有没有可能会领先的部分。  
  
China-Designer：您有过从教的经历，当时在北京服装学院任教，从教师到设计师是一个理论与实践的结合，现如今，中国的这种教育体制暴露出来很多学生理论很好，但是一实践，种种问题就会出现，在这方面您是如何看待的？您觉得这些学生应该如何去避免这种问题出现？  
  
孙恺：在中国高校设计教育，理论和实践脱节非常严重，好多教师从学校出来以后，学历从本科硕士博士，在某个领域都是啃过一些书本的，有一定的认识和知识积累，但是对于实践，往往是脱节的。所以在这种情况下，培养的学生出现到行业里面工作并不好用，现在招聘，基本要求都是3🍸年以上工作经历，如果是刚刚上岗，用起来并不是很好，这些问题和国家的教育体制有关系，我们国家把这个理论的类型看的很重，让学生考研考博，把学生都赶到理论研究的一个独木桥上面来，对技术实用这块相对轻视。

对于职业教育学院也没把实践这方面重视起来，从学生到老师也没有经过真正的技术职业上的锻炼，行业中的资深人员也没有机会到学校去进行辅导，学校和社会实践脱节这种现象是非常的严重。不过目前教委也有要求，希望教师轮流到企业里面去，体验和实践，缓解理论和实践脱节的矛盾，另外一个有些学校也发现了这些问题，会让一些教师带一些课题，补充实践经验的不足。丽贝亚设计机构和北京装饰协会也采取了相应的举措，要办职业培训和职业教育，丽贝亚和几所高校签订了首都高校培训基地合作协议，总结实际经验，强化设计技能与理论结合，把实践的东西带到大学教学中去。 
  
China-Designer：设计师目前经常走出国门到国外的艺术院校或者设计机构去学习和交流，请问你觉得这对设计师有哪些帮助？  
  
孙恺：有帮助的，国外的设计院校也有自己的教育途径，比如米兰理工大学的设计课题，经常邀请国际上知名设计师当主讲嘉宾，带着学生做一定课题。对于学生来讲这会开拓自己的思路也会更深层面的了解这个设计师和他的设计思想设计手段。但会有一个问题，即又会走上另外的独木桥；因为这个社会是个“造星”的社会，大家会一味的跟星，一味崇拜。比如说我认识一些曾师从名师的人，会发现他们做的好多方案中都逃不开名师的𒊎影子。我们当然不能否认名师的影响力，在借鉴的时候可兼收并蓄，开放视野，博采众长。很多海外归来的设计师会直接将国外的东西搬到中国来，有的是好的，有的不见得是好的，行业在进化和变化，如果一味生搬硬套，一会儿东风一会儿西风，就会失去自己的认识和原创的东西。

China-Designer：解读了丽贝亚，能否借此机会和我们大家介绍一下丽贝亚现有的团队以及丽贝亚的经营管理模式？  
  
孙恺：设计团队比较单纯，现在已经差不多400多人，有6个分院，1个设计研发中心，东部中心有100多人，其他的都在西边石景山总部。从事的业务有高端商业楼盘，商业设施，酒店宾馆，办公设施，会展设施，交通设施都有涉及。管理上也算是有一套比较先进的模式，新的管理模式年底正式开始和启动。去年设计产值产值是8000万，今年的目标产值是1.2亿，1.2亿对于丽贝亚设计机构来说是通过努力可以完成的，现在的市场还是不错的。  
   
  
China-Designer：我们知道这次年会中有内部的评选，参评的对象是丽贝亚所做的项目，想了解一下内部年度评选这么一个活动是怎么样策划出来的，为什么要办这样一个活动，这个活动对于丽贝亚的团队建设有哪些影响？  
  
孙恺：打造一个好的设计品牌不能单靠单纯的设计，学术年会的举办主要是想在设计研发和学术上面有所提高，我们每年都举办项目的评选活动，方案类、工程类、专项课题类、手绘技能类的，主要是对设计师团队和个人起到一个激励的作用，另外会通过这些评选的项目让个人和各室所部门对一些专项课题做研究，比如对医疗网点的研究、对金融网点的研究、对地铁站点的课题研究。更要求每个团队有自己发展的方向，希望培养员工一种学术意识，不要只是为了在行业里面干行活，专业上要有前瞻性。  
  
China-Designer：去年大概也是这个时候“丽贝亚设计产业园东部设计中心”在第二届学术年会上启动的，一年过去了，产业园东部设计中心的发展情况如何？当初为什么会想到要建这样一个产业园？这个产业园在这一年当中给丽贝亚带来了什么样的变化？  
  
孙恺：产业园东部西部发展的都非常良好，而东部的更健全一些，因为总部这边要配合公司效益的产出，对大型的客户做出让利，做出额外的承诺因此效益稍小些。中国的市场化这么彻底，仅仅是室内设计这个行业，中小型团队就做的非常好，50-60人是比较好的一个比例，而如果规模经营就要有所改变，更重要的是经营思想的改变，是把设计市场细分化和整合的一种思考，不然是做不到规模效益和规模经营的。规模经营不是人数和业务上的增长，要综合这个行业的上游和下游，形成设计产业链来提高行业竞争力也和业务上的竞争力，因而产业园把规划、建筑、景观、园林、室内设计甚至是陈设艺术设计连贯起来，所以产业园的一定要做，当下政府上有非常好的政策，融资上有非常好的条件，社会上有非常好的市场，我们一定要趁这股东风要把设计产业园做起来并做好。  
   
  
China-Designer：丽贝亚作为设计行业中的佼佼者，在企业形象包装和推广这个方向是如果做的？  
  
孙恺：严格的讲，丽贝亚在企业形象包装和推广这块儿做的并不是特别好，一个是硬指标上面缺乏专项资金和专项规划，与同行业先进企业相比可能是稍稍有滞后，另外一个方面是在意识上面没有获得共识，政策性的支持很重要，这方面，对丽贝亚设计品牌的塑造和包装是一个被动的状态，差一个全盘的整体规划ꦑ。其实我们也意识𝔉到了，所以等东部西部这两块稳定下来以后，我们会把这块儿做起来 。